原标题：遇到“猪队友”同事，该如何处理？
红梅这几天脾气很暴躁，动不动就冲着老公发火。原来是这段时间公司在忙一个项目，时间非常紧张，偏偏自己手底下分配了一个新人，这个新人什么都不懂，办事能力差到离谱，红梅分配给他的工作要么是完不成，要么就出错，于是红梅对这个新人态度不太好。可是新人也感到很委屈，自己就是学习能力比较差，又不是自己想搞砸。
于是这让红梅非常烦恼，为什么偏偏自己分配到这样一个“猪队友”呢？面对这样的猪队友，作为领导该怎么办呢？
今天我们就来聊一聊，作为一个领导，面对“猪队友”属下该怎么处理。
首先我们要明白，一些员工老把事情搞砸，其实并不一定是因为他是猪队友，也可能是他经验不足、沟通出现问题等等原因。所以我们首先要确认的是，这个员工是不是真的能力不足，学习能力也不行。如果他只是因为缺少经验，或者是其他原因，我们就可以通过其他的办法来处理。今天我们主要谈的是该怎么对付这种真正的猪队友。
1：对猪队友不要心软
很多领导都是从底层打拼上去的，有时候会心地比较善良。看到那些能力不足的员工，心理一软也就觉得算了，毕竟这是人家的能力问题，不是他故意做错的。
在许多影视剧中就有这样的桥段，一个霸道总裁看到傻傻的女主角，就心生喜爱之情，然后让这个女主角升职加薪。
其实这种情况只能出现在影视剧中，现实中一个聪明的领导肯定不会做出这样的事。对猪队友一定不能太过心软，你要明白你对他的纵容，其实就是给他继续犯错的机会。这对他的事业以及自己的工作都是一件不利的事情。
作为领导，碰到能力差还脾气爆的猪队友，要果断的做出决定，需要辞退他的时候就要辞退。因为很多员工脾气爆和能力差是相关联的，正是因为他能力差，见识也不够，所以他总认为自己才是正确的。这样的员工留在公司里，不仅解决不了工作的问题，还会徒增麻烦。
而如果猪队友是那种知道自己能力差的，我们就可以采取另外一种方法。
2：将猪队友安排到合适的位置
如果这个员工知道自己能力不足，会虚心学习的话，那么就不必开除他了，可以慢慢的培养他。因为这种员工知道自己能力不足，所以他会更加听话，更加负责地完成工作。因此那些不太需要创意，比较稳重的工作，就可以安排给这些人。
例如销售、人事等工作可以安排给比较机灵的职员，而那些看管材料、收银等工作就可以交给他们，他们一般都比较有自知之明，也会乐于接受这样不太需要创意的工作。
但是在安排给他们工作的时候，一定要注意一件事，不能给他们太大的权利，如果让他们负责一件比较重要的事，也必须要安排另一个人和他合作。这个道理很简单，如果你让一个猪队友在一线工作，大家都会不放心他，任何重大的事都不会让他上。而如果你安排猪队友一个人管理后勤，那么没人看管他的情况下，他闹出来的乱子会非常大。这些能力不足的员工，只适合做这些比较稳定简单的工作，而且不能给他过多权利，需要有人配合他。
在战争历史中，有一个笑话是关于意大利军队的。意大利在打仗的时候打了几分钟就投降了，英国军队都觉得纳闷，我们还没进攻你们为什么就投降了？这时意大利说，我们的弹药箱打不开了。
你看，本来后勤是一个比较简单的工作，但是如果你把一个猪队友安排管理后勤。他闹出来的乱子比你想象的还要严重。
3：驾驭住猪队友
职场中的猪队友，一向都是糊里糊涂的，做事老搞砸，而且觉得自己做的没问题。所以我们一定要“打醒”猪队友，让他们知道他们的做法其实是错误的，因此我们要能够驾驭住猪队友，让他们听从正确的安排，做出正确的决策。
那怎么才能够驾驭住猪队友呢？这里有几个方法。
首先，我们不能直接进行人身攻击。很多领导或者是同事，一看到员工做的有问题，就当面指责他做事太蠢。人都有一个反抗的心理，受到这样的攻击立马就会产生敌意。
